Самый популярный метод. "Вы же понимаете, сколько стоит час работы нашего программиста...". С одной стороны, правда в этом есть: разработчик несет расходы на сотрудников или субподрядчиков, и чем выше их квалификация — тем больше эти расходы. С другой стороны, заказчику от этого не легче. В конце концов, задача исполнителя том, чтобы оптимизировать свои расходы, не потеряв в качестве. Используйте смарт-офис для встреч и переговоров. Учитесь вести проекты так, чтобы успевать больше и с лучшими результатами.

Поскольку СССР прекратил свое существование, стоимость изготовления сайта определяется рынком. Если бизнес готов платить X XXX XXX рублей за проект, а контрагент готов в рамках этого бюджета реализовать техническое задание, тут и случается счастье! Да? В целом так. Но счастье у всех разное 🙂 Проблемы возникают тогда, когда покупатель, не имея времени и ресурсов для длительного изучения и оценки предложений, останавливается на самом "вкусном" на вид, игнорируя потенциальные риски: задержку сроков, несоответствие работы техническому заданию (которое в таких случаях намеренно пишется размыто и невнятно). Тут и становится понятна ущербность оценки через затраты: надежность, готовность подстраиваться, умение слышать клиента не опишешь даже в самой детальной смете.

Это был бы замечательный вариант. Если бы... В какой-то параллельной Вселенной эффективность вложений, скажем, в корпоративный сайт компании можно рассчитать с достаточной точностью. Предсказать, что, если вложить N денег, то получишь N*r, где r > 1. Тогда границы бюджета, в который нужно уложиться, были бы понятны и не зависели от говорливости менеджера по продажам, который прицепился к несчастному заказчику.

Она, как всегда, — такой себе микс из всех перечисленных вариантов. А вообще, есть простое наблюдение: чтобы разработка сайта прошла успешно и результат был достойный, нужно только одно. Нужно, чтобы бюджет был КОМФОРТЕН для разработчика. Не просто "выше точки безубыточности", а именно комфортен. Приятен. Тогда все будут стараться, а это главное